北阿油气处理厂。解亚娜 摄

　　中油国际中东公司通过油气合作项目，推动中伊深化国际合作，为加快资源国能源开发与经济发展贡献了中国力量。今年2月底，中东公司北阿扎德甘项目原油生产保持在合同要求的7.5万桶/日平稳运行，各项原油外输指标合格。

　　中国石油自2002年开始在伊朗开展油气合作业务，经过多年努力，初步形成以投资业务为龙头，金融服务为亮点，集工程技术、工程建设、物资装备等为一体的产业链。截至今年1月底，中国石油服务保障企业驻伊单位共计14家，员工总数1691人，当地化率63%。投资项目的成功运作带动了技术服务与装备出口，有效发挥了集团公司一体化优势。

　　安全第一，环保优先，实现环境保护与项目建设双赢。中东公司伊朗分公司不断加强承包商HSSE管理，狠抓隐患排查和整改，通过加大安全监督、工程监理与湿地保护力度，确保责任认领、执行有效，保障设备本质安全和平稳运行。2009年北阿项目启动以来，累计实现4480余万人工时安全无事故。项目由此连续6年获得中国石油安全、环保先进单位，连续保持“零伤亡、零事故、零污染、零社会安全事件”的良好安全绩效。

　　由于在安全与环保方面的杰出表现，2016年2月21日，伊朗当地政府为北阿项目颁发了环保表彰证书；2016年11月30日，伊朗国家石油公司NIOC颁发了4200万人工时安全无事故荣誉证书；今年1月1日，北阿项目又获伊朗劳工部颁发的安全资质证书。这三项都是伊朗数十年来首次授予投资者的表彰。

　　加快地面工程建设，确保项目如期投产、成本下降。通过优化中心处理站、集输与外输工艺流程、加强地面工程招标管理等措施，北阿项目不仅优质建成投产，而且节约了地面工程投资。2017年12月底，中国施工企业管理协会（国家级）授予北阿项目地面工程“2016至2017年度国家优质工程金质奖”。

　　建立完备的管理和作业体系文件，包括计划、法律、采办、清关运输、HSSE、地面工程建设、油田生产等196项制度与程序，保证生产经营活动高效有序进行，依法合规。

　　以回购合同为纲，通过解剖合同，扩大提升项目质量空间。伊朗分公司结合回购合同模式，通过经济评价等定量分析方法挖掘提升合同效益的途径，把握关键驱动因素，模拟实践中各种可能出现的结果，制定应对策略，争取主动。自项目启动以来，伊朗分公司通过多情景组合方案比选、动态经营策略研究，及时分析“延期—报酬”比选方案、油价压力测试、提油机制创新等关键因素，为项目商务决策提供有效支持。

　　今年伊朗分公司将抓住机遇、创新方式、扩大合作，推进新项目建设，促使“一带一路”倡议开花结果，将伊朗建设成为中国石油中东重要油气合作区，成为中伊能源合作的典范。