随着全球经济一体化的逐步深入，国际项目主体及经济社会环境趋向复杂化和多元化，目前，中石油管道局有超过50个在建海外项目。由于国际项目的参与方来自不同的国家和地区，导致语言不通、文化不同，各方在政治、经济、社会环境、法律和技术标准等方面的不一致，使国际项目增加了更多的不确定性，但国际项目的风险与机遇并存，有效识别和规避各类风险，才能实现海外业务的长远发展。

中国石油海外业务三级风险管理组织体系

我们不能祈祷海外项目无风险，更不能心存侥幸躲避风险，我们能做的只是未雨绸缪，想得更细、更多。管道局表示，要在加强工程项目风险信息收集工作、提高对海外项目风险识别能力的同时，对各个控制环节的风险点进行梳理，针对风险点制定相应的管理制度。根据项目进展的不同阶段，逐项落实预防措施，及时进行相关的预警和调整。

对于风险管控，管道局国际项目部制定了风险管控计划表，并把风险管控责任分解到岗、到人，制定“风险管控一岗一清单”，管控效果和评先选优、工资奖金挂钩。每个月末，HSE部门组织各关键管控责任人审核当月风险管控情况，并对风险管控计划表进行更新，实现对风险的动态管理。

沙特重油项目举办项目1百万工时无伤害安全庆典会议

天津中海林石油工程技术服务有限公司参与合作了管道局多项海外项目，其中包括了沙特重油项目，我们在人才简历库中筛选了经验丰富的员工，在其中优中选优，派遣到海外项目上。那么如何保障他们的安全，便成为了我们要思考的重点。

图为海外防恐安全和HSE证书

对于每名即将要去往海外项目的员工，公司均会安排他们进行体检，注射项目地的预防疫苗，我们还会及时为员工办理签证以及海外的意外险，并且安排大家进行海外防恐安全和HSE培训。在项目进行的同时还会安排随行医生，及时为大家解决一些日常生活中遇到的问题。我们会尽最大努力，建立完善的风险管理防控机制，使大家打消顾虑，能够安心在项目上工作，公司也希望能与大家一起，将安全生产进行到底。