为加强中海林员工对项目了解情况，促进与中石油管道局之间的交流和沟通，从而能够使我们更加清晰、详细的为广大求职者进行解答，我们平均每周都会邀请管道局的项目负责人来为我们进行培训。近期我们有幸邀请到了中石油管道局——孟加拉项目经理，来为我们进行讲解，

以下为部分培训内容：

管道局孟加拉项目孔经理为中海林进行培训

东南亚介绍

1.    当地各民族的民族文化

东南亚地区共有11个国家：越南、老挝、柬埔寨、泰国、缅甸、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、文莱、菲律宾、东帝汶。

2.    当地的资源概况

东南亚一带的石油储量很大。印度尼西亚是东南亚最大的石油产出国和世界最大的天然气出口国。矿产资源储量丰富、种类繁多。马来西亚是世界上最大的锡产国。

3.    政治及经济特点

经济发展层次：“南富北穷” 可分四种情况：

（一）发达国家新加坡和石油富国文莱。

（二）加紧向新兴工业化国家迈进的马来西亚、泰国、菲律宾和印度尼西亚 。

（三）处于革新发展中的越南。

（四）发展程度较低的柬埔寨、老挝、缅甸和东帝汶。

孟加拉单点系泊及双线管道工程介绍

1.工程概况：

孟加拉单点系泊及双线管道工程定向钻穿越总长度达20km。其中陆对海穿越长度总计9200米。

此次项目难点在于陆海穿越施工，由于管径及穿越长度的限制，国内尚无可借鉴的经验；其次，陆海穿越施工设计海上工作界面衔接，受潮汐、海浪等影响大；最后，孟加拉现场依托差，施工现场没有道路，设备进场必须依靠船运，需要修建临时登陆码头、施工便道和作业场地等等一系列的原因给我们的施工作业带来困难。

图为道路建成后的对比

2.HSE管理

（一）出国前的准备：

a.出国前HSE教育

b.体检

c.购买雇主责任险

d.签证

（二）培训

项目在开工前和施工间歇期通过分别对中方人员和属地工进行安全交底和安全培训，使所有施工人员明确施工风险，提高风险意识，以降低HSE事故发生率。

（三）喊话

不论早班晚班，不论准备期间还是施工期间，班前喊话必须贯彻。

（四）安全管理

施工现场及营地实行24小时无间断安保，并配备持枪保安，保障施工期间人员及设备安全以及施工的正常有序进行。

（五）奖惩管理制度

项目结合现场生产实际，针对施工过程中比较突出的问题，通过奖励优秀，处罚违规的方式，对项目所有参建人员进行激励和鞭策，以提供大家的健康、安全、环保意识。

项目严格按照HSE管理标准执行，以追求零伤亡；零事故；零污染为目标；努力向国际健康安全与环境的先进水平迈进，做到建一流的质量；树一流的形象；作一流的管理；带一流的队伍；创一流的效益。不论生产多忙，安全不忘；不论效率多少，质量不忘。

通过项目经理对孟加拉地区项目的具体情况和进度、项目具体人员需求以及每个岗位的职责、重要性、专业知识、操作流程、常用设备的使用情况等的讲解和介绍，使我们更加透彻地了解了整个项目的实施过程和对整个薪酬体系的理解，从而可以更好地回答求职者们所提出的问题。

中海林一直以来都以更高的标准来要求自己，不断吸收着来自项目方的专业知识，以资深的职业经验，对市场敏锐的洞察力，和规范、科学管理的手段，来为求职者提供更加优质的服务。

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天津中海林

职称评定：帮助人才解决初、中、高级专业职称评定。

落户天津：通过人才引进、积分落户办理天津户口。

档案管理：解决人才档案关系的保管。

组织关系：解决人才党组织关系接收、党员发展。

人员管理：熟悉国企单位人事管理流程，合同签订、社会保险及公积金缴纳等，协助合作单位解决劳动纠纷等问题。

猎聘服务：公司具有专业的猎聘团队，为合作。

技术服务分包：公司具有资深的技术顾问与专业的管理团队。